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項目經理的“知”與“行”
第二期項目經理培訓班開班,郭瑋勾畫未來發展藍圖

發布日期:2019-10-31 信息來源:黨委工作部 作者:李朝恒 字號:[ ]

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公司黨委書記、董事長郭瑋給項目經理上課


上課場景


區塊鏈、物聯網、阿根廷選出新總統......這些當下熱門的事件與電建人做項目有關嗎?在2019年10月29日舉行的貴州工程公司第二期項目經理培訓班上,公司黨委書記、董事長郭瑋的答案是:有!他指出,一名優秀的項目經理,僅僅掌握和具備項目管控、施工組織等知識和能力是不夠的;新型項目經理還要懂得商務金融、EP統籌,更要清楚的知道項目的利潤源泉和核心點在哪里。

知:公司究竟是一個什么樣的企業?

公司是什么?正在做什么?未來往哪走?郭瑋首先拋出了哲學命題。他說,搞清楚這些問題,做項目的思路就會很清晰。項目經理處于公司商業模式創新平臺的核心環節,要意識到肩負的責任,要顛覆從前做施工的經驗。

過去,項目經理要資金找商務金融中心、要設備找EP中心、辦理項目手續找事業部,欠缺綜合協調的能力。今后,項目經理更多的應該談論投資收益率、風電微觀選址、光伏系統集成、商業模式閉環。如果通過優化設備選型、微觀選址提升發電小時數,項目出售的價格就能大幅增加;如果項目提早一個月發電,就能獲得可觀的電費收入;如果合理控制施工費用的結算時間,就能節省項目的融資成本。只有項目經理鉆研這些環節,才能做出一個完美的、優質的項目。

郭瑋說,貴州工程公司重組整合后,首先是選對了新能源這個行業。選對行業容易,比如說大家都知道區塊鏈、物聯網賺錢,但錢是怎么賺到的?商業模式更重要。公司打造出匹配新能源業務的全新、靈活的商業模式;通過創新商業模式,產生一批高收益的項目,支撐公司的整體運營。此外,公司也積極探索運營機制,讓項目經理不隸屬于任何一個事業部,成為“自由人”,打造一支虎狼之師。最后,公司建立以“知行合一 價值創造”為核心價值觀的特色企業文化,支撐公司發展。只有心有認識、心有跟隨,對公司投入“家的情感”,才能成為一名合格的項目經理。

行:項目經理的使命、職責和定位

    貴州工程公司是一家集投資、建設、運營、退出為一體的全球新能源綠地開發服務公司;公司正在做的是把風電、光伏項目做成合格的產品,賣給投資人;公司目前400億元合同量足以支撐未來幾年的項目施工,國際化戰略引領著公司往海外走,歐洲的意大利、美洲的智利、非洲的盧旺達、中東的伊拉克、卡塔爾,一批海外項目合同正在簽訂,業務量非常大,海外發展是項目經理的終極之路。

郭瑋表示,明白了“公司是什么?正在做什么?未來往哪走?”的哲學命題,就不難理解貴州電建人為什么要關心阿根廷總統的選舉。因為大選后新總統的新政策會不會影響阿根廷的電價?這就與公司的經營有聯系。未來,公司也許只有海外項目。因此,要把海外商務、金融、履約、項目運作的能力建立起來。所以,英語不是學不學,而是必須學,項目經理才能立于不敗之地。

項目經理是公司管理流程、商業模式閉環的實踐者,肩負著公司戰略藍圖實現的使命;既是公司這個大舞臺的搭建者,也是舞臺上的表演者。目前,公司正在制訂“全產業鏈一體化大經營”體系,將把成本、戰略、風險、管理、安全、質量、工期等要素壓實到項目部,培養一批懂投資、運營、管理、施工的全面的項目經理。








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