如何看待規劃趕不上變化

發布日期:2019-11-11 信息來源:EP中心 作者: 溫昕宇 字號:[ ]

凯泽vs弗赖堡 www.rexps.com.cn 在工作中,時?;岱⑸蘋拖質低壓車那榭?。作為一名人力資源專業的學生,對工作實際和人資相關問題作出了隨想和整理??梢運凳侵兜閿牘ぷ韉慕岷?。在實際生活中,經常說,凡事預則立,不預則廢。但是到實際情況下,計劃往往趕不上變化,在人力資源行業尤其如此。

人力資源規劃要求對未來的實際情況進行調節,以達到理想的目的,狹義的人力資源是指對人員需求,供需做出預測,并在此基礎上增加或減少相應的人力資源儲備以達到相應的目的。以追求人力資源的平衡為目的。但實際的企業情況可能和規劃部設想的完全不一致,比如某崗位缺少幾個關鍵人才,上報給人力資源部,人力資源部千辛萬苦招聘下來卻發現部門不需要了。

過去的人力資源規劃關注點主要局限于員工數量,現在在此基礎上還要關注于組織目標和員工個人目標上,對員工的需求不同按照實際情況來滿足員工相應的需求,對不同的情況進行分析,在此基礎上進行診斷,這時需要人力資源工作者以一些調查方法進行實際調查,例如通過問卷或者訪談來了解實際需求情況,在作出相應的變化。這樣才能充分了解員工的實際變化。

組織的戰略調控是一個龐大的工程,人力資源只有充分和其他部門進行合作。人力資源規劃的落實往往不是空穴來風,它是從上到下一一落實的一個過程,這是由戰略計劃,經營計劃,年度預算,還有從分析問題,預測需求,在進行行動方案的一個系統的過程。

要想讓規劃趕上變化,就需要更加及時地需求分析和環境分析。人力資源規劃有很大的戰略價值,它讓公司的每一步具體的行動步驟都有據可依。

數量規劃是第一因素。人力資源規劃的過程中要充分考慮到人力資源數量,質量和結構規劃三個方面。人力資源的素質規劃是更具企業戰略,業務流程和組織情況結合對員工進行行為要求標準要求進行一系列規劃。這是選人,用人的基礎。

崗位與員工匹配性是其次。在規劃的規程中還要考慮許多問題,對于一個企業來說,只有任何崗位的匹配率越高企業才能發揮出最好的效果。好的企業有著良好的人員匹配不僅能夠做到效率精簡和效率提高。例如一系列的招聘和退休計劃,人員與設備的更替變動?;掛幸幌盜屑蘋婊?,比如接替晉升計劃,員工退休計劃等等。

戰略的執行程度是第三個因素。在考慮完人力資眼規劃的制定之后,就需要相應的戰略規劃執行,其中包括戰略導向原則,要求實際的執行要和大綱的規劃相匹配?;褂新菪繳仙?,這種戰略規劃并非一勞永逸,還是隨著環境的變化而不斷修改上升的過程。人才梯度上,在實行戰略的過程中需要注意員工的層層供給,保證梯隊的供應不斷?;掛⒁夤丶瞬龐畔裙婊?,對于企業的關鍵人才配備相應的技術和設備。

只有充分考慮到各種因素,才能讓人力資源的規劃趕得上變化。

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